Formacion, empleo: Cómo ser Competitivo en plena Crisis |
| La crisis exige ser competitivo para no quedar fuera del mercado, tanto en el caso de las empresas como en el de los trabajadores.
En ambos casos se precisan buenas dosis de flexibilidad, planificación y formación.
La crisis exige ser competitivo para no ser desplazado del mercado tanto en el caso de las empresas como en el de los trabajadores.
La crisis es un periodo de intensos cambios donde nadie se puede permitir el lujo de fallar.
La empresa necesita incrementar su productividad disminuyendo el costo, el trabajador necesita incrementar su valor para la empresa sin incrementar sensiblemente su jornada de trabajo pero ¿Cómo se resuelven estas ecuaciones?:
La Formación es el motor de la competitividad y la empleabilidad
Para la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) la respuesta clara es la formación, la formación es el motor de la competitividad y la empleabilidad en la empresa
Para la Secretaria General de Empleo, Maravillas Rojo, es necesario crear carreras profesionales que permitan la movilidad entre empleos.
Las palabras Claves para el aumento de competitividad en las empresas son flexibilidad y planificación. Flexibilidad desde el punto de vista de la gestión del producto, del mercado y del empleo.
Debe establecerse una estrategia clara de productividad, eficiencia e innovación para todos los departamentos y para sus objetivos.
La empresa atraerá y retendrá a los Mejores
Según Juan Manuel Cruz, de Acciona, debe trabajarse con las personas a largo plazo, observando la evolucion del talento con el tiempo y consiguiendo atraer y retener a los mejores profesionales, los cuales buscarán la productividad, la eficiencia y la innovación.
Diversificación del producto y creatividad son otros conceptos importantes para la supervivencia empresarial. Según el presidente del grupo Siro, la mejor estrategia de la empresa para ser competitiva en el mercado es hacer algo que la distinga del resto y la haga imprescindible.
Produciendo lo mismo que otras empresas, nuestro producto se verá sustituido por otro parecido, pero si nuestro producto es original, sólo podremos ofrecerlo nosotros, lo que nos hará imprescindibles.
El trabajador debe ser flexible y mejorar su formación
Desde el punto de vista del trabajador los conceptos esenciales son también flexibilidad y planificación.
En plena crisis no es suficiente la especialización, la reducción de costes empresariales exige que el empleado esté dispuesto y formado para complementar o cubrir otros puestos en la empresa si quiere resultar imprescindible y blindarse contra el despido.
También la planificación es fundamental para el trabajador o para el que busca un primer empleo, debe informarse sobre cuales son las profesiones y puestos que van a ser más necesarios en los próximos años y establecer una estrategia de formación para estar preparado en el momento adecuado.
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